25/04/2012

Media5 Corporation

Mise en place de Sharepoint 2003 pour l’ensemble de la compagnie Media5 Corporation. Projet piloté de A à Z : Analyse, conception, développement, formation des utilisateurs et mise en service.

25/04/2012

PréciGrafik

M. Denis Paradis possède une vaste expertise dans la définition et l’implantation de processus d’affaires. Sous forme d’Intranet nous pouvons dorénavant gérer, monitorer et suivre l’évolution de nos activités afin d’en faire une meilleure gestion.

25/04/2012

Mesotec

Système de classement de produits (Product ranking) et de passage de phase (Gating process evaluation).  Création des matrices d’évaluation de passage de phase en développement de produits et des matrices de classement de produits.

25/04/2012

Ambulance de L’Estrie

Mise en place d’un site de collaboration de type intranet dans OFFICE 365 qui a permis de diminuer la perte de temps à la recherche de l’information et d’augmenter la quantité d’information disponible pour les techniciens ambulanciers paramédics.

Mise en place de tableaux de bord électroniques opérationnels et fincnaicers connectés aux applications internes sur IPAd et IPhone et sur OFFICE 365.

25/04/2012

Conceptromec

Diagnostique des pratiques de l’entreprise, définition et améliorations du processus de développement de produits et de gestion de projets. Coaching en gestion de projets. Activités d’amélioration continue de procédés de fabrication et formation des superviseurs.

25/04/2012

Groupe SIP

Identification des pages, des listes, des bases de données, calendriers et bibliothèques documentaires pour la gestion du processus et des projets de l’entreprise. Base de données web pour la gestion des outils et des fournisseurs. Outils de gestion web et calendrier pour l’enregistrement des audits ISO-9001 et des actions d’amélioration associées.

25/04/2012

CESS

Implantation d’un intranet pour la gestion de projets et la gestion de portfolio de projets en E-Learning avec gestion documentaire, plan de projets et tâches de projets électroniques, ainsi que rapport de projet et état d’avancement de projet. Création de plans de projet et d’un plan de gestion de ressources  électronique avec suivi.

25/04/2012

Fédération de patinage de vitesse du Québec

Mise en place d’un intranet pour les permanents et le Conseil d’administration (C.A.) de la FPVQ afin de déposer, de classer et d’avoir accès à des documents, des calendriers et aux compte-rendus des différents projets et comités. Création de base de données (BD) pour gérer l’information des membres et des médias.
Accès, à même l’intranet de la FPVQ, à des sites extranets permettant aux membres et différents comités d’avoir accès via le web à des sites sécurisés pour partager des documents, des compte-rendus et de l’information.
Coaching et accompagnement des permanents dans l’implantation et l’expansion de leur site de collaboration intranet.
25/04/2012

Interplex

Consultation en gestion de projets et développement  du réseau de télécommunications de l’entreprise. Établissement du processus d’affaires , des outils de gestion des opportunités d’affaires incluant de la surveillance du réseau et la gestion des évènements en utilisant un site intranet dans le nuage.

25/04/2012

Groupe Forget

Implantation d’un intranet corporatif pour les employés Accompagnement sous forme de coaching de l’équipe de marketing et TI dans l’implantation d’un intranet sur une plate-forme Sharepoint 2010.
25/04/2012

ETFS

Identification et établissement du processus de traitements des réclamations d’assurance chez ETFS (Global Excel Services). Plusieurs documents de processus et plusieurs procédures ont été regroupés dans un diagramme standard de processus.

25/04/2012

Club de patinage de vitesse de Sherbrooke

Implantation d’un intranet afin que les membres du conseil d’administration puissent documenter les rencontres et classer les rencontres du C.A. Identification des pages du site, des bases de données, calendriers, bibliothèques documentaires, nouvelles, blogs, tableaux; de même qu’un site pour les instructeurs et les administrateurs du club.

25/04/2012

CPE le Bilboquet

Mise en place d’un site de collaboration de type intranet. Identification des pages, listes, base de données, calendrier, bibliothèques de documents, annonces, blogs, conseil d’administration, et sites fonctionnelles pour les administrateurs et les éducateurs.

25/04/2012

Le montagnais

Conseiller technologique. Consultant pour le maintien, la gestion et l’évolution du réseau de télécommunication. Mise en place d’une structure de gestion du réseau incluant un système de suivi et de tickets utilisant un site Sharepoint hébergé.

25/04/2012

Hydro-Québec Trans énergie – CERV

Création d’un outil de collaboration pour la gestion et le suivi des équipements à étalonner. Planifier l’étalonnage des équipements en magasin et créer les bons de travail. Le tout s’exécute via une interface web simple et conviviale.

25/04/2012

Hockey Sherbrooke

25/04/2012

CODEPS

25/04/2012

ABCP Architecture

Conception et implantation d’outils de gestion de projets et de gestion des ressources humaines. Création d’un pont avec la base de données existante pour importer les données financières de projet et les publier sous forme d’indicateur pour la haute direction.

11/04/2012

SherWeb

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11/04/2012

Emploi Quebec

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11/04/2012

Développement économique innovation et Exportation Québec

11/04/2012

Zoombuzz productions Video Marketing Broadcast Web

11/04/2012

Descormiers

Accompagnement et formation en gestion de projet, et implantation d’un intranet.  Rédaction de plan de projets et de structure de gestion de projets

11/04/2012

Denis Paradis, Ing

Denis Paradis a une vaste connaissance de la mise en place d’outils systémiques de gestion en temps réel aux niveaux stratégique, opérationnel et fonctionnel. Il a passé entre autres une dizaine d’années dans la famille Toyota à implanter les philosophies japonnaises des trois réels San Gen Shugi ou 3G, Kaizen, 5S, Toyota Production System, Initial Stage Control, Line-ka-Goshi, etc. Son leadership est grandement apprécié dans la définition et la mise en place de processus d’affaires, de gestion de portfolio de produits, de processus d’évaluation de satisfaction-client (ISO), de « stage-gate process », indicateurs de performance, processus de résolution de problèmes, de structure de développement de produits et dans la mise en place de structure de gestion de projets.

11/04/2012

Stéphane Blais

Stéphane Blais possède une importante expérience en télécommunication et il excelle dans la vulgarisation des différentes technologies de l’information et de collaboration de type Intranet. Son cheminement professionnel lui a permis de toucher à l’ensemble du cycle de développement de produits en passant par la R&D, l’assurance qualité, la gestion de projet, l’implantation de systèmes, le soutien technique et les opérations. Son sens de l’écoute combiné à ses connaissances techniques, lui permettent de proposer des solutions et méthodes terre-à-terre pour accompagner les entreprises vers l’implantation progressive de nouvelles technologies tel que l’informatique dans les nuages (« Cloud computing »).

10/04/2012

Hydro Québec TransÉnergie