Denis Paradis, Ing

Denis Paradis a une vaste connaissance de la mise en place d’outils systémiques de gestion en temps réel aux niveaux stratégique, opérationnel et fonctionnel. Il a passé entre autres une dizaine d’années dans la famille Toyota à implanter les philosophies japonnaises des trois réels San Gen Shugi ou 3G, Kaizen, 5S, Toyota Production System, Initial Stage Control, Line-ka-Goshi, etc. Son leadership est grandement apprécié dans la définition et la mise en place de processus d’affaires, de gestion de portfolio de produits, de processus d’évaluation de satisfaction-client (ISO), de « stage-gate process », indicateurs de performance, processus de résolution de problèmes, de structure de développement de produits et dans la mise en place de structure de gestion de projets.